園長不僅僅是一個幼兒園的最高領導者和決策者，更是一個幼兒園的構造者和發展者。那做一個好園長的關鍵是什么呢？

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.自身素養

　　俗話說的好，近朱者赤，近墨者黑。只有本身素質高的園長，才能培養出高素質的老師，才能教出高素質的孩子。作為一名園長，一定要具備較強的文化素養和專業水平，擁有強烈的事業心、責任心及良好的道德修養和工作作風，只有這樣，才能更好的培養出高素質的幼師！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.教學理念

　　獨特的教學理念才能吸引人，雖然說，一所幼兒園的教學理念并不能代表園長自身的工作水平，但也只有具有獨特幼兒園教育思想的園長，才能創造出更有智慧的辦園理念。
　　辦園理念有特色，教學理念有智慧，這樣才能在眾多幼兒園中脫穎而出，更加吸引家長的目光。有智慧有想法，才能讓工作有出發點和落腳點，更讓園所的發展有了理論基礎。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3.管理能力

　　幼兒園制度管理必須從實際出發，最適合的才是最好的，所以園所制度一定要根據園中情況來制定，不能生搬硬套其它園所的制度，或者是全憑想象來自由制定。
　　幼師多以女性為主，她們感情細膩，自尊心強，爭強好勝心也比較強烈，所以園長在管理幼師的時候，要擺正自己的位置，注意換位思考。
　　作為幼兒園的管理者，一定要把保護孩子的生命和健康放在工作的首位。孩子，是一個園所的根基，所有的一切都是圍繞孩子來進行的，園長一定要認清什么才是最重要的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4.個人能力

　　領導力，是領導者素質的核心，是通過其所領導的員工的努力而成功的。身為園長，必須要有領導整個團隊的能力。親和力，源自于人對人的認同和尊重，是一種發自內心的特殊秉賦和素養。真正具有親和力的園長，才能拉近人與人之間的距離，讓心與心之間更近。

　　凝聚力，是將所有人都能聚集到一起，并且讓大家對自己具有信賴性、依從性乃至服從性！有魅力的園長必定是一個具有凝聚力的人。
　　影響力，可以用自己的行動，來影響他人，改變他人的思想和行動。一個好園長，只要方法得當，安排到位，一定可以改變自己的員工，讓她們變得更加優秀。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　做好三件事

　　1.讓自己成為孩子們的良師
　　在孩子眼里，園長是比較陌生且具有威懾力的，她是老師的老師，應該是個很嚴肅的人。那么，作為園長，你絕對不能把自己封閉起來，讓孩子怕你不是一件好事。
你可以多參加孩子的游戲，陪他們玩耍，走進孩子的世界，接受他們的熱情并反饋給他們關愛，這樣孩子絕對會喜歡你，愿意和你訴說，你也可以通過孩子，來了解園內的情況。當然，這并不是說讓你全都聽孩子的，畢竟孩子的理解能力有限，表述也都帶有個人感情色彩，有些情況他們的理解絕對會有誤差，這就需要你對接收到的信息做篩選和參考了。

　　2.讓自己成為老師們的益友
　　通俗來說，園長就是老師的領導，所以老師面對園長，多少也會有些小心翼翼，有些不自然，這就成為了園長和老師交流的一個坎。也正是由此，園長向老師問起有關園內建設的意見時，往往會收獲很少有用的反饋。
　　和善一些，少一些威嚴，并不會降低你的威信！作為園長，你可以有意識的去除一些領導者的威嚴，多和老師溝通，多聽聽她們的意見和想法，以輕松的姿態收獲真實的意見。
　　而當老師跟家長意見不一，或有所誤解時，園長也應該立刻了解情況，千萬不要在事情沒有弄清之前，就指責和訓斥老師，不然久而久之，老師們對你的信任度有所減輕，其工作積極性也會大大降低。

　　3.讓自己成為家長們的知己
　　家長所做的一切，都是為了孩子。面對家長，我們要想其所想，急其所急，對他們的孩子更加關愛，只有把孩子照顧好，家長才會信任你。
　　若是家長對園所有不滿，對老師有意見，作為園長，不要強硬頂撞家長，更不要熟視無睹，忽略家長的感情，要先安撫家長，平復家長的心情，讓家長明白，你理解他的感受，然后表示會立刻調查情況，最后一定要承諾給家長解釋和答復。
　　平時，園長要主動和家長交流，詢問對園所的感受和建議，還可以定期制作一些小的調查問卷，請家長填寫，拉近家長與幼兒園的心，讓家長感受到你的認真和負責。
　　想要讓自己的園所更成功，就要讓幼兒園有一個和諧的氛圍，讓幼兒園里的每個人都信任你！只有這樣，你才能真正成為一個優秀的領導者！